Robot vs humain — la méthode et les chiffres
Combien de temps. Combien de dollars. Comment on le calcule.
Cette page montre le calcul au complet, hypothèses comprises. Aucun chiffre n'est sorti d'un chapeau : chaque valeur est affichée, justifiée et modifiable dans le calculateur. Si vos chiffres diffèrent des nôtres, ce sont les vôtres qui comptent.
Le scénario de référence
3 000 m², cinq soirs par semaine.
Un immeuble de bureaux ou une école de taille moyenne, nettoyée à l'autolaveuse manuelle. C'est le cas le plus fréquent chez nos clients.
Aujourd'hui — 100 % humain
- 780 milliers de m² traités par année
- Rendement humain retenu : 900 m²/h en autolaveuse manuelle
- Coût horaire employeur : 28 $ (salaire + charges)
- Coût annuel : 24 267 $
Avec un Pudu CC1
- Le robot roule 1 114 h par année, dont 15 % avec présence humaine
- Amortissement du robot : 6 000 $ par année sur 5 ans
- Entretien et consommables : 1 200 $ par année
- Coût annuel tout compris : 11 880 $
La méthode
Six lignes de calcul, rien de caché.
| Étape | Formule | Résultat (scénario de référence) |
|---|---|---|
| 1. Surface traitée par année | surface × fréquence × semaines | 780 000 m² |
| 2. Heures humaines | surface annuelle ÷ rendement humain | 867 h |
| 3. Heures machine | surface annuelle ÷ rendement robot | 1 114 h |
| 4. Heures de supervision | heures machine × 15 % | 167 h |
| 5. Coût du robot par année | investissement ÷ 5 ans + entretien | 7 200 $ |
| 6. Économie nette | (heures libérées × taux) − coût du robot | 12 387 $ |
Ce n'est pas là que se joue l'économie. Elle se joue à la ligne 4 : sur les 1 114 heures de fonctionnement du robot, seules 167 mobilisent une personne. Vous ne payez pas la vitesse, vous payez la présence. C'est aussi pour ça que la fenêtre horaire compte autant : un robot lent doit avoir le temps de finir sa nuit.
Les hypothèses, et d'où elles viennent.
| Hypothèse | Valeur | Justification |
|---|---|---|
| Coût horaire employeur | 28 $/h | Salaire d'entretien commercial au Québec majoré d'environ 25 % de charges sociales et d'avantages. Un contrat en sous-traitance se situe plutôt entre 30 $ et 38 $/h. |
| Rendement humain — autolaveuse manuelle | 900 m²/h | Valeur de planification usuelle du secteur pour une autolaveuse poussée en surface dégagée, temps de préparation et de vidange inclus. |
| Rendement humain — aspiration | 450 m²/h | Aspirateur dorsal ou vertical en bureaux meublés. Descend à 300 m²/h en espace très encombré. |
| Rendement humain — vadrouille | 300 m²/h | Vadrouille et seau, rinçages compris. C'est la tâche où l'écart avec le robot est le plus grand. |
| Facteur de couverture réelle du robot | ≈ 70 % | On réduit le rendement théorique annoncé par le fabricant pour tenir compte des virages, du recouvrement des passes, des obstacles et des zones non couvertes. |
| Supervision du robot | 15 % | Remplissage, vidange, lancement du cycle et inspection. Descend à 5–8 % avec une station d'accueil complète, monte à 25 % dans un bâtiment très encombré. |
| Amortissement | 5 ans | Durée de vie utile prudente pour un robot commercial correctement entretenu. Plusieurs machines dépassent cette durée. |
| Entretien et consommables | 900 – 2 200 $/an | Brosses, racloirs, filtres, sacs, entretien préventif annuel et électricité. Varie selon le modèle et l'intensité d'usage. |
Tous les robots de plancher
Le même scénario, tous les robots de plancher.
3 000 m² nettoyés cinq fois par semaine. Deux lectures à faire : à l'intérieur d'une même tâche, le plus gros robot n'est pas le plus rentable — à cette superficie, il est surdimensionné. Et entre deux tâches différentes, les chiffres ne se comparent pas : lisez la colonne « Comparé à » avant de conclure quoi que ce soit.
| Modèle | Comparé à | Heures humaines / an | Heures libérées / an | Coût actuel / an | Coût avec robot / an | Économie nette / an | Retour |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| PUDU CC1 | Autolaveuse manuelle | 867 h | 700 h | 24 267 $ | 11 880 $ | 12 387 $ | 20 mois |
| PUDU CC1 Pro | Autolaveuse manuelle | 867 h | 729 h | 24 267 $ | 13 654 $ | 10 613 $ | 27 mois |
| PUDU MT1 | Balayage manuel | 1 114 h | 1 021 h | 31 200 $ | 9 200 $ | 22 000 $ | 12 mois |
| PUDU MT1 Vac | Aspiration manuelle | 1 733 h | 1 614 h | 48 533 $ | 10 443 $ | 38 090 $ | 8 mois |
| PUDU MT1 Max | Balayage manuel | 1 114 h | 1 038 h | 31 200 $ | 11 027 $ | 20 173 $ | 16 mois |
| PUDU BG1 / BG1 Pro | Autolaveuse manuelle | 867 h | 783 h | 24 267 $ | 21 740 $ | 2 527 $ | 52 mois |
| Kärcher KIRA CV 50 | Aspiration manuelle | 1 733 h | 1 417 h | 48 533 $ | 12 454 $ | 36 079 $ | 4 mois |
| Kärcher KIRA BR 50 | Autolaveuse manuelle | 867 h | 796 h | 24 267 $ | 14 785 $ | 9 481 $ | 32 mois |
| Kärcher KIRA BD 50 | Autolaveuse manuelle | 867 h | 802 h | 24 267 $ | 14 620 $ | 9 647 $ | 32 mois |
| Kärcher KIRA BR 200 | Autolaveuse manuelle | 867 h | 830 h | 24 267 $ | 28 224 $ | −3 957 $ | 72 mois |
Et sur un entrepôt de 12 000 m² ?
Le classement change complètement. La surface décide du modèle, pas l'inverse.
| Modèle | Comparé à | Heures humaines / an | Heures libérées / an | Coût actuel / an | Coût avec robot / an | Économie nette / an | Retour |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| PUDU CC1 Pro | Autolaveuse manuelle | 3 467 h | 2 916 h | 97 067 $ | 25 216 $ | 71 850 $ | 6 mois |
| PUDU BG1 / BG1 Pro | Autolaveuse manuelle | 3 467 h | 3 132 h | 97 067 $ | 28 760 $ | 68 307 $ | 12 mois |
| Kärcher KIRA BR 50 | Autolaveuse manuelle | 3 467 h | 3 183 h | 97 067 $ | 20 742 $ | 76 325 $ | 8 mois |
| Kärcher KIRA BR 200 | Autolaveuse manuelle | 3 467 h | 3 320 h | 97 067 $ | 31 295 $ | 65 772 $ | 16 mois |
Sur cette surface, la KIRA BR 200 libère 3 320 heures par année et dégage 65 772 $ net — un retour en 16 mois.
Ce que le calcul ne dit pas
Un robot ne remplace pas une équipe.
Il enlève les kilomètres de plancher. Tout le reste demande encore des mains et du jugement — et c'est très bien ainsi.
Reste humain
Escaliers, coins, sanitaires, points de contact, poussière en hauteur, vitrerie, dégâts liquides.
Reste à surveiller
Un bâtiment très encombré fait chuter la couverture réelle. On le mesure en démonstration avant de vous vendre quoi que ce soit.
Coûts à prévoir
Brosses, sacs, racloirs, entretien annuel, et un espace de recharge avec eau et drain à proximité.
Temps d'adaptation
Comptez trois à six semaines avant que les trajets soient optimisés et que l'équipe ait pris ses nouveaux réflexes.
Au-delà des dollars
Les gains qui n'apparaissent pas dans le tableau.
Recrutement et rétention
Le poste devient « opérateur de robot » au lieu de « pousseur d'autolaveuse ». Ça change la donne pour attirer et garder du monde.
Santé et sécurité
Moins de torsions, de poussée et de charges répétitives : moins de lésions déclarées, et une prime d'assurance qui suit.
Argument commercial
Pour un entrepreneur en entretien, arriver en appel d'offres avec des rapports de couverture horodatés, c'est un avantage concret.
Faites le calcul avec vos vrais chiffres.
Le calculateur prend deux minutes et vous donne un scénario défendable devant un conseil d'administration.