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Calculateur de rentabilité

Vos chiffres. Notre calcul. Aucun engagement.

Choisissez un des onze robots, entrez ce que vous nettoyez et ce que vous coûte une heure de travail. Tout se recalcule instantanément — y compris le contrôle le plus souvent oublié : le robot a-t-il assez d'heures dans la nuit pour finir le travail ?

Votre situation

Hypothèses avancées
Valider ce scénario avec nous
Économie nette par année
soit par mois
Heures libérées par année
par semaine
Retour sur investissement
en mode achat seulement
Net sur
5 ans, tout compris

Coût annuel comparé

Sans robot
Avec robot
Main-d'œuvre actuelle Supervision + robot amorti + entretien

Heures-personnes par année

Sans robot
Avec robot
Réduction des heures-personnes :
Détail du calculValeur
Surface traitée par année
Nettoyages par année
Heures machine par jour de nettoyage
Occupation réelle, recharges comprises
Courses par année
Heures-personnes sans robot
Heures de fonctionnement du robot
Heures humaines restantes
Coût de main-d'œuvre actuel
Main-d'œuvre restante avec robot
Main-d'œuvre économisée
Amortissement ou location par année
Entretien et consommables
Coût total avec robot
Économie nette annuelle
Réduction du coût total
À lire avant de conclure. Les montants d'investissement et de location proposés par défaut sont des estimations de marché, pas des prix fermes : ajustez-les avec votre soumission réelle. Les rendements retenus viennent des fiches officielles des fabricants, réduits d'un facteur de couverture réelle — seule une démonstration dans votre bâtiment donne le vrai chiffre. Ce calculateur estime la main-d'œuvre uniquement ; il ne remplace pas une analyse financière complète.

Comment lire le résultat

Quatre pièges classiques.

La nuit trop courte

C'est le piège numéro un. Un robot lent sur une grande surface a besoin de plus d'heures que votre bâtiment n'en offre. Le calculateur vous avertit dès que le compte n'y est pas.

Le robot surdimensionné

Une machine deux fois plus rapide ne rapporte rien si votre surface ne suit pas : vous payez la capacité, pas le résultat. Comparez toujours deux ou trois modèles.

La supervision sous-estimée

Si personne ne remplit, ne vide ni ne lance le cycle, le robot ne roule pas. Un bâtiment encombré peut faire monter la supervision à 25 %.

L'économie théorique

Des heures libérées ne deviennent des dollars que si vous réaffectez ou réduisez réellement ces heures. Sinon, le gain reste de la capacité, pas de l'argent.

Un scénario chiffré, validé sur place.

On vient mesurer votre superficie réelle, tester le robot sur vos planchers et refaire le calcul avec des chiffres vérifiés.

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